Казимира

Курсовая работа организация как функция управления

Венчурные и инновационные структуры управления. Принятие управленческих решений — важнейшее направление деятельности руководителя, требующее от него не только высокого профессионализма в решении отдельных или общих задач организации, но и методической компетенции, то есть способности к системному восприятию и интерпретации информации, структурированию проблем и методическому поиску их разрешения. Организации: структуры, процессы, результаты. Второй — культура, то есть вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. ГЛАВА 2. Акулов, М. Методический материал: Оценка деятельности кабинета.

Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами. Изучение процесса управления с точки зрения его функций - это ключ к раскрытию содержания управленческой деятельности, позволяющий на ряду с прочим сформировать структуру и организацию системы управления. В самом общем виде категория "функция управления" выражает содержание направленность управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему.

Эта категория широко используется в теории и на практике.

Курсовая работа организация как функция управления 5785

Функции управления определяют специфику деятельности, направленной на организацию мероприятий по управлению объектом. В курсовая работа организация как функция управления случае функции управления всегда выражают содержание управленческого воздействия, т.

Необходимость выделения функций управления, отделения управленческих функций от неуправленческих, связана с преимуществами специализации деятельности. Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения труда в организации. Функция управления — это специализированные виды управленческой деятельности, отличающейся однородностью содержания выполняемых работ, и их целевой направленностью.

Выделение функций управления имеет большое значение. Во-первых, функции управления организацией, их распределение по исполнителям определяют структуру и штаты, закрепляют вертикальное разделение труда. Этапы делегирования 4. Причины, препятствующие делегированию полномочий 4. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментова сам такой процесс разделения называется департаментализацией.

[TRANSLIT]

Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Осуществляя такую деятельность, на протяжении всех этапов менеджер должен руководствоваться рядом принципов. Так же важно обеспечить согласованность работы на всех уровнях, и помнить о том, что менеджер может эффективно управлять лишь ограниченным количеством людей. Поэтому необходимо внедрять разделение труда и обеспечивать соблюдение норм управляемостито есть не превышать такого количества подчиненных, которым может эффективно управлять один менеджер.

Соблюдение принципов разделения труда и норм управляемости приводит нас к необходимости делегированиято есть передачи части полномочий подчиненным. Однако вне зависимости от того, как организовано делегирование, оно должно отвечать определенным требованиям — принципам.

Эти принципы являются частными по отношению к общим принципам осуществления организации как функции управления. Следуя им, менеджер должен помнить, что у выполняющего задание должен быть только один начальник. Полномочийкоторыми наделяется подчиненный, должно хватать для принятия решений связанных с выполнением стоящих перед ним задач.

Функции управления как вид управленческой деятельности, их осуществление с помощью специальных приемов и способов. Подходы к классификациям функций управления, структурных подразделений организации. Пути совершенствования функций управления в организации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Организация как функция управления - подобные работы.

Организация как функция управления Этапы, принципы и методы осуществления функции организации. Определение способов курсовая работа организация как функция управления. Режимы работы подразделений организации и отношений между.

Таким образом, адаптивный стратегический план должен представлять собой совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации. Глава 2. Выполнение функции управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых курсовая работа организация как функция управления объект приводится в заданное или желаемое состояние. В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами.

Функции управления: организация.

Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений.

Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя темы эссе по егэ, организовывая работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящее в ней процессы.

Так, составление плана на предстоящий плановый период связано курсовая работа организация как функция управления принятием таких решений, как постановка целей, определение необходимых ресурсов, выбор способов достижения целей и задач. Процесс организации неизбежно вызывает необходимость принятия решений по вопросам о структуре производства и управления, об организации производственного процесса, вспомогательных служб и обслуживающего производства, об организации труда рабочих и специалистов.

Процесс контроля связан с принятием решений о том, что, как и когда контролировать, какие виды и формы контроля использовать, как производить анализ полученной информации и каким образом корректировать процессы в соответствии с данными контроля и так далее.

Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданием или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать. Цели и задачи управления и менеджеров являются отправным моментом курсовая работа организация как функция управления определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение.

Речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей размера, назначения, формы собственности и так далее той или иной организации. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Рассмотрим содержание каждой функции управления. Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей.

Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей.

Соответственно, планирование включает:. В командно — административной системе планирование на предприятии выполняло роль инструмента постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации жестко заданных сверху целей. Оно также было средством контроля и оценки результатов и создавало основу для стимулирования труда работников предприятия.

Его главная характерная черта — директивность отражала концепцию народнохозяйственного планирования как единой системы планов, каждый из которых должен точно выполнять предписанные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебойную работу всего народнохозяйственного механизма. План становится основой деятельности организаций всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать процессы, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии.

Сам процесс планирования позволяет более четко курсовая работа организация как функция управления целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов.

Организация как функция управления

Кроме того, планирование укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. Планирование в новых условиях — это непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов.

Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией. Органической составной частью планирования при этом становится составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей ее средой.

Прогнозы на будущее закладываются в основу стратегических планов, в которых находят отражение важнейшие для любой организации связи между целями, ресурсами и возможностями окружающей среды. В свою очередь, стратегические планы составляют основу текущих планов, с помощью которых организуется работа предприятия. Организация — вторая функция управления, задачей которой курсовая работа организация как функция управления формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.

Организовать — это значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.

В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организации, то есть создания реальных условий для достижения запланированных целей. Нередко это требует перестройки реферат система образования за рубежом производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. Для многих организаций прежде всего, государственных эта задача является курсовая работа организация как функция управления, так как в прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры управления, разрабатываемые централизованно для различных отраслей.

В связи с тем, что они были жестко связаны со штатным расписанием, предприятия не стремились к их изменению, которое могло привести к сокращению штата. В настоящее время организации формируют структуру управления в соответствии с собственными потребностями.

Анализ изменений показывает, что многие организации отходят от функционального принципа построения структур, сокращают так называемую вертикаль иерархию управления, делегируют полномочия сверху. В структуру вводятся новые звенья, в том числе связанные с необходимостью изучения рынка и разработкой стратегии развития организации.

Вторая, не менее важная задача функции организации — создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно — техническому прогрессу, единым для всей организации ценностям.

Здесь главное — это работа с персоналом, развитие стратегического и экономического мышления в сознании руководителей, поддержка работников предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать и брать на себя ответственность за решение проблем предприятия. Мотивация — это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.

Курсовая работа организация как функция управления 1122

Действия по мотивации включают экономическое и моральное стимулирование, обогащение самого содержания труда и создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Осуществляя эту функцию, менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы о алеше поповиче работы членов трудового коллектива.

К ним в первую очередь относятся: разнообразие работы по содержанию, рост и расширение профессиональной квалификации работающих, удовлетворение от полученных результатов, повышение ответственности, возможности проявления инициативы и осуществления самоконтроля и так далее.

Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. В ней выделяют два основных направления:. Главные инструменты выполнения этой функции курсовая работа организация как функция управления наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов.

Эффективно поставленный контроль обязательно должен иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, быть своевременным и достаточно простым. Последнее требование особенно важно в современных условиях, когда организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами.

В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным. Координация — это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Характер этих связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов.

Поэтому для выполнения этой функции могут использоваться как всевозможные документальные источники отчеты, докладные, аналитические материалытак и результаты обсуждения возникающих проблем на совещаниях, собраниях, при интервьюировании курсовая работа организация как функция управления так далее.

Большую роль при этом играют технические средства связи, помогающие быстро реагировать на отклонения в нормальном ходе работ в организации. С помощью этих и других форм связи устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления планирования, организации, мотивации и контроляа также действий руководителей.

В условиях роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней и исполнителей происходит рост так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры.

Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности функцийразграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих: функциональное, структурное, технологическое, профессионально — квалификационное.

Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента: планирование, организация, контроль и так далее.

Соответственно этому одни работники аппарата управления специализируются на работах по планированию, другие направляют свои усилия на организацию работ по выполнению планов, третьи являются специалистами по контролю хода, измерению результата и оценке работы и так далее. Структурное разделение труда строится исходя из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сферы деятельности, отраслевая или территориальная специфика.

Методы управления персоналом МУП — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. В качестве элементов выступают должностные лица, отделы и службы. Управление организацией и значение организационных изменений. Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности функций , разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Так же важно обеспечить согласованность работы на всех уровнях, и помнить о том, что менеджер может эффективно управлять лишь ограниченным количеством людей.

В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. В то же время можно выделить некоторые общие черты специализации, касающиеся, прежде всего, вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления низового, среднего и высшего. К низовому уровню относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда.

Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.

Теория менеджмента. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения. Что же несут с собой эти изменения для менеджеров? Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целепологания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей. Определение понятия делегирования 4.

Высший уровень — это администрация предприятия, курсовая работа организация как функция управления общее стратегическое руководство организацией в целом, ее функциональными и производственно — хозяйственными комплексами.

Фактическое число уровней на предприятиях характеризуется большим разнообразием и колеблется от 1 — 2 на малых предприятиях до 8 — 9 в крупных объединениях и корпорациях. Соответственно меняется и содержание задач, решаемых на разных уровнях. Общим является то, что на каждом из них предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это — горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Функциональная структура работ на каждом уровне неодинакова.

При движении от низового уровня к высшему увеличиваются число и сложность задач по составлению планов и организации всей работы предприятия, повышается значение контрольной функции.

Организация как функции управления (курсовая)

На низовом и среднем уровнях менеджеры заняты координацией совместной деятельности людей, поэтому эта функция, наряду с мотивированием, становится наиболее важной. Более глубокое горизонтальное разделение труда менеджеров предполагает их специализацию по ключевым сферам деятельности, образующим подсистемы предприятия. Технологическое и профессионально — квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ.

2383323

По этим критериям в составе аппарата управления выделяют три категории работников: руководителей, специалистов и служащих. Сточки зрения технологии процесса управления задачи руководителей, прежде всего, сводятся к принятию решений и организации их практической реализации, специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным процессом всего.

Руководителем является человек, который, как правило, имеет в своем подчинении других работников организации, наделен полномочиями направлять их действия и несет всю полноту ответственности за состояние управляемого объекта.

Тематика курсовых работ по психологии дошкольникаДоклад на тему органов чувств
Реферат вывихи растяжения ушибыФизика двигатель внутреннего сгорания реферат

В основе организации лежит разделение труда и согласование управленческого труда. Организация призвана решить вопросы в управлении: как кто, что и как должен делать? Организационная функция обеспечивает разграничение прав, обязанностей и функций по вертикали и горизонтали.

Основная задача организации — внести упорядоченность в управляющую подсистему и упорядочить курсовая работа организация как функция управления деятельность. Организацию можно рассматривать как процесс, состоящий из 2 элементов: 1 построение управляющей подсистемы; 2 делегирование — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия работников на решение определенных задач [1]. Эффективная организация управления предполагает соблюдение еще некоторых принципов.

Функция управления "Контроль". Чакова Лилия

Среди этих принципов — принцип исключения и принцип приоритета функций. Принцип исключения требует, чтобы в процессе распределения полномочий максимально возможное его количество передавалось. Принцип приоритета означает, что любое подразделение может вводиться только в том случае, если ощущается потребность в них для выполнения какой-то функции.

  • Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления.
  • Факультет социального управления и экономики.
  • Выявить концепцию управления персоналом;.
  • В ряде организаций формируются системы управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами.
  • Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Именно этот принцип труднее всего соблюсти.