Лариса

Реферат методы мотивации подчиненных

В настоящее время в большинстве стран мира коммерциализация научных достижений стимулирует фундаментальные исследования, тем самым, повышал коммерческую привлекательность прикладной науки. Мотив достижения — сотрудник стремится к самоутверждению и самореализации. При таком утверждении успех расценивается не как похвала или признание со стороны коллег, а как личные достижения в результате активной деятельности, как готовность участвовать в принятии сложных решений и нести за них персональную ответственность. Понятие и виды мотивации. Задачей вспомогательного производства является подготовка сырьевых и вспомогательных материалов анализ качества сырья, готовой продукции. Наказание как мотивация несет в себе двойной посыл. Руководитель организации разрабатывает свою индивидуальную схему мотивации подчиненных сотрудников.

Понятие ценных бумаг. Название работы: Методы мотивации подчиненных. Теория Макклелланда Макклелланд выдвигает теорию про виды желаний человека: власть; успешность; принадлежность к определенной касте. Теория Маслоу Маслоу предлагает рассматривать работу как возможность персонала удовлетворить свои потребности. Он разделяет: Физиологические нужды: еда, вода. Все, что нужно для выживания. Безопасность: чувство защищенности необходимо мотивации подчиненных поддержки определенного уровня жизни.

Любовь: желание нравиться коллегам. Признание: человек хочет иметь определенный статус в коллективе и обществе в целом. Вероятные проблемы применения методик мотивирования Несмотря на существование перечня разработанных и прекрасно зарекомендовавших себя схем мотивации персонала, многие руководители предприятий сталкиваются с некоторыми сложностями. Условно систему мотивации персонала подразделяют на две формы: материальную и нематериальную.

Экономическое материальное стимулирование Один из самых популярных видов усиления работоспособности сотрудников предприятия. Экономическую мотивацию персонала разделяют на два подвида: денежную и неденежную.

Денежное стимулирование — это: дополнительные выплаты за высокие показатели в работе: премии, бонусы, проценты от сделок, увеличение оклада; поощрение здорового образа жизни. Премии за отсутствие больничных, поощрение некурящих, оплата абонементов в спортзал; оплата медицинской и социальной страховки; повышенная оплата вредных условий работы, если их невозможно улучшить; предоставление кроме ежегодного отпуска, предусмотренного ТК, дополнительного реферат методы отдыха по семейным обстоятельствам, в связи со свадьбой, учебой ; денежные выплаты на день рождения, свадьбу, юбилей, при чрезвычайных ситуациях смерть близких, ограбление, пожар ; компенсация затрат сотрудников на проезд до предприятия или организация служебного транспорта; пенсионные надбавки.

Мотивации подчиненных компенсационные выплаты от организации для поощрения заслуженных работников, вышедших на пенсию. Неденежная разновидность экономического стимулирования: наличие социальных учреждений предприятия; бесплатные или частично оплаченные путевки для служащих и их членов семьи в санатории или на базы отдыха; льготные условия приобретения продукции организации; вознаграждения при смене рабочего места; улучшение условий труда и материально-технического оснащения; гибкий график исполнения профессиональных обязанностей; сокращенный трудовой день или неделя; бесплатные билеты на концерты, в театр, кинотеатр; Особое внимание стоит уделить выделению денежных сумм на корпоративные праздники.

Нематериальное мотивирование Видов нематериальной мотивации намного. К ним относятся: Похвала от администрации организации. Если руководитель замечает не только промахи подчиненных, но и успешно выполненную работу, не скупится на похвалу, служащие стремятся и в дальнейшем не разочаровывать руководство.

Поэтому в учреждениях и сегодня используются доски почета как форма поощрения добросовестных работников. Продвижение по службе.

Маслоу предлагает рассматривать работу как возможность персонала удовлетворить свои потребности. Правильное принятие решения Выслушав сотрудников и рабочих, необходимо сделайте шаги к изменению политики и позиций в организационной структуре. Как отмечалось, кроме экономических материальных способов мотивации существуют не экономические, а именно: организационные и морально-психологические. Страны Восточной Европы при переходе к рыночной экономике в начале 90х годов столкнулись со всеми проблемами, с которыми столкнулась Украина.

Каждый подчиненный знает, что за качественное исполнение трудовых обязанностей ему гарантировано повышение в должности. Это повышает его статус среди коллег и способствует карьерному росту. Однако следует соблюдать меру, в противном случае это приведет к конкурентной борьбе внутри коллектива, и о командной работе придется забыть.

Арсенал мер морально-психологического стимулирования достаточно обширен. Действительно, ответственность у всех довольно высокая, промах даже одного сотрудника может сказаться на состоянии предприятия. Такое поощрение вызывает уважение и добрую зависть среди коллег.

Повышение квалификации за счет организации. Обучение повысит профессиональный уровень персонала и станет прекрасным способом мотивации работать лучше для каждого сотрудника.

Создание дружественной, теплой атмосферы. Отсутствие сплоченности у коллег отрицательно влияет на работу организации в целом, в то время как дружная команда с легкостью справится с самыми сложными вопросами. Реферат методы мотивации подчиненных имиджа фирмы и забота о. Организация, завоевавшая популярность на рынке, привлекает не только потенциальных клиентов, но и делает престижной работу в. А значит, это является отличной мотивацией.

Организация совместного досуга. Работа в команде — это не только совместный труд, но и отдых. Выезды на природу, спортивные соревнования, совместное посещение театра, музея, выставки доклад на тему передвижение животных сплотить весь коллектив, а каждый сотрудник будет дорожить своим рабочим местом. Такая мотивация персонала основана на принципе: кто хорошо отдыхает, тот хорошо работает.

Реферат методы мотивации подчиненных каждый подчиненный знает, что его мнение небезразлично руководству, и не боится предлагать идеи модернизации работы, это позитивно сказывается на всем предприятии. Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях. Здесь говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения для достижения конкретных целей. К таким теориям относятся теория ожиданий, или модель мотивации по В. Вруму, теория справедливости С. Она рассматривается в качестве цели или потребности индивида.

Теория ожиданий базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека для выполнения определенной работы. Человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению его потребностей или приобретению желаемого.

Важное значение для этой теории имеет понятие ожидания. Соответственно, значения в интервале от 1 до 0 эта вероятность принимает по мере того, как уверенность индивида в том, что событие состоится, падает. В рамках этого подхода уровень мотивации может быть оценен количественно.

Как мотивировать команду (советы для руководителей). Евгений Котов

Иначе говоря, он должен расценивать работу как выполнимую, работодателя - как субъекта, выполняющего свои обязательства, а вознаграждение - желанное. В этом случае у работника может возникнуть психологическое напряжение: работник может прийти к выводу, что ему реферат методы мотивации подчиненных или переплачивают. Таблица 2. Варианты ситуаций, которые возникают с точки зрения справедливости вознаграждения для работника А по С. В этой ситуации важное значение имеет выбор работником объекта для сравнения.

Они сравнивают эту величину, исключительно с собственным прошлым опытом и прошлой работой.

  • Задача менеджера заключается в обеспечении для работников возможности удовлетворения всего спектра их потребностей в процессе работы, в обмен на их энергию и трудовую отдачу.
  • При этом бюрократизм становится частью повседневной деятельности.
  • Также они являются компенсацией причиненного организации вреда.
  • В будущем в организации так же следует поддерживать хорошие взаимоотношения между работниками.
  • Премии за отсутствие больничных, поощрение некурящих, оплата абонементов в спортзал; оплата медицинской и социальной страховки; повышенная оплата вредных условий работы, если их невозможно улучшить; предоставление кроме ежегодного отпуска, предусмотренного ТК, дополнительного времени отдыха по семейным обстоятельствам, в связи со свадьбой, учебой ; денежные выплаты на день рождения, свадьбу, юбилей, при чрезвычайных ситуациях смерть близких, ограбление, пожар ; компенсация затрат сотрудников на проезд до предприятия или организация служебного транспорта; пенсионные надбавки.
  • Реферат по Внешне Экономической Деятельности.
  • В процессе анализа определяется уровень зависимости фирмы от возможных изменений.

Как только работники ощущают несправедливость, они будут действовать, чтобы скорректировать ситуацию. Результатом может стать большая или меньшая производительность, повышение или снижение качества результатов деятельности, увеличение прогулов или увольнение по собственному желанию.

Глава 2. Практическое изучение принципов и методов мотивирования. Кагул Предприятие находится по адресу: г. Кагул, ул. Мира Первый директор, работавший на предприятии с Основным видом деятельности предприятия является: производство хлеба, хлебобулочных, сдобных, бараночных, сухарных, мучных и мягких кондитерских, макаронных изделий, безалкогольных напитков и минеральной воды.

Техническая мощность A. Среднегодовой объём валовой продукции за последние годы составляет 35 млн. В прошлом году годовой оборот предприятия составил 47 млн.

Завод представляет собой Акционерное Реферат методы мотивации подчиненных открытого типа. Уставной капитал Общества составляет Здание A. Кагул по ул.

Мира на территории площадью 1,16 га. Основные здания и сооружения предприятия: главный корпус, АБК, вспомогательный корпус, котельная, здания мелкооптового магазина и гаража, склады сырья и БХМ, автовесовая.

В хлебобулочном цеху установлены 2 комплексно-механизированные линии. Одна по выпуску подовых сортов хлеба с электрической печью БН Германия и вторая по выпуску бараночных изделий с электрической печью БН Германия. Общая техническая производительность вышеуказанных печей составляет В настоящее время заканчивается реферат методы мотивации подчиненных комплексно-механизированной линии с газовой печью ХП Во вспомогательном корпусе расположены : столярная и механическая мастерские с набором токарных реферат методы мотивации подчиненных, точильных, сверильных и деревообрабатывающих станков.

На автовесовой установлены автовесы — 30тонн. В складе бестарного хранения муки установлены 7 бункеров 30 т. Мука транспортируется в муковозах и далее пневмотранспортом в производственные и складские бункера.

Дизель-генераторная станция установлена в помещении и может давать электроэнергии ква. Предприятие имеет собственный автопарк машин : ГАЗ термобудка 3 шт.

На предприятии имеется аттестованная и аккредитованная производственно-технологическая лаборатория и службы почти все службы предприятия имеют компьютеры 11 шт. Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация.

Методы мотивации персонала

В настоящее время комбинат вырабатывает более 35 наименований хлеба, хлебобулочных и диетических, сдобных изделий. В зависимости от ассортимента выпускаемой продукции и потребности населения предприятие планирует и организует снабжение сырьём, материалами и энергией основное производство. Мука доставляется на завод автомукавозами от Чадырлунгского комбината хлебопродуктов.

Хранение муки предусмотрено в семи бункерах вместимостью 30т. Кроме этого на заводе имеется приемник муки из мешков ХМП Он установлен на случай доставки муки в мешках для цеха кондитерских изделий, производительностью 60 мешков в час. Дальнейшая транспортировка муки в реферат методы мотивации подчиненных осуществляется с помощью аэрозольтранспорта.

Подготовка муки к производству осуществляется путём её просеивания с помощью просеивателя ПБ Дрожжи доставляются на завод с Кишинёвского дрожжевого завода. Перед употреблением их разводят в ёмкости смешанной в соотношении Соль доставляется с Данецкой области. Она из самосвала разгружается через приемную воронку в железобетонную ёмкость, облицованную нержавеющей сталью. Сюда подаётся вода, происходит растворение соли. Хранение соли- реферат методы мотивации подчиненных. Остальные виды сырья яйца, маргарин, сливочное масло, сахар, крахмал, патока и т.

Доклад животных кавказского заповедника техническое, пожарное осуществляется из городского водопровода. Теплоснабжение осуществляется с помощью собственной кательной, работающей на природном газе. Готовая продукция с хлебозавода вывозится на специальных машинах и распределяется по магазинам. У предприятия имеется 9 своих фирменных магазинов в г.

Кагуле и близлежащих населённых пунктах, в том числе один магазин на территории хлебозавода. Помимо этого обеспечиваются хлебом и хлебобулочными изделиями школы, детские сады, больницы, училища, воинская часть, погранзастава, столовые и другие объекты.

Как и у большинства конкурентоспособных предприятий этот хлебозавод не уступает по качеству, ассортименту и другим показателям своим конкурентам. Со своими основными конкурентами - бельцким хлебокомбинатом и АО "Франзелуца" - Иван Кушпита находит общий язык. Цены на производимую продукцию устанавливаются исходя из понесенных на производство и реализацию издержек. Кроме того, анализируется покупательский спрос и цены конкурентов на аналогичную продукцию.

В расчетах используются усредненные цены. Предприятие реализует свою продукцию в г. Кагул и близлежащих районных центрах.

2938481

Все товары обеспеченны необходимой лекарственные растения приморского края реферат документацией, сертификатами и соответствуют требованиям по качеству. Хлебзавод принимает активное участие в решении социально-экономических задач г. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс, то есть определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную структуру предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимают состав образующих его участников, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперации. Она оказывает существенное влияние на техноэкономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию бухгалтерского учета.

К основному производству относят цехи, изготавливающие основную продукцию предприятия. Задачей вспомогательного производства является подготовка сырьевых и вспомогательных материалов анализ качества сырья, готовой продукции. Назначение обслуживающего хозяйства — обеспечение всех звеньев предприятия различными видами услуг: обслуживающим, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским.

Функции управления предприятием осуществляются подразделениями аппарата управления, все связи, возникающие между подразделениями и работниками определяют организационную структуру. Под организационной структурой управления понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их организация, характер их соподчиненности и подчиненности друг к другу и вышестоящему органу управления.

Организационная структура управления А. Также в приложении представлена должностная инструкция начальника производственно-технологичекой лаборатории. Данная структура ежегодно видоизменяется появляются новые службы, отделы непосредственно на производстве благодаря экономическому росту предприятия, увеличению объёма роста и продаж. Из совокупности ресурсов фирмы особое место занимают трудовые ресурсы — кадры предприятия. Преобразование материальных ресурсов осуществляется в результате взаимодействия средств производства и труда работников фирмы, участвующих в производственной деятельности.

Работник является носителем и собственником всей рабочей силы. Поэтому на предприятии политике обеспечения и развития рабочей силы уделяется особое внимание. Управление персоналом на предприятииА. При рассмотрении вопроса о продвижении работника по служебной лестнице учитывается не только его опыт, достигнутые результаты и мнения вышестоящих руководителей, реферат методы мотивации подчиненных и самооценка самим работником возможности профессионального роста.

Управление опирается на анализ содержания труда, способствующий правильным оценкам производственных и деловых качеств работника, организаций труда, его оплаты, а также планируемой структуры и качества рабочей силы, необходимой предприятию.

Говоря об оплате труда, необходимо отметить, что на предприятии А. Помимо заработной платы работников, ежеквартально за рентабельную работу производятся премирования и другие поощрения. Неденежное вознаграждение — это реализация корпоративных социальных проектов: возможность пользоваться учреждениями организации бесплатно или по специальным скидкам клиники, детские сады ; путевки на отдых в санаториях, оздоровительных лагерях для детей персонала ; билеты на различные культурные мероприятия; внеочередные оплачиваемые отгулы, выходные; обучение, повышение квалификации за счет фирмы; заграничные командировки; улучшение технического оснащения рабочего места сотрудника.

Нематериальные методы мотивации сотрудников Сотрудников компании можно реферат методы мотивации подчиненных даже нужно стимулировать нематериальными методами! Эффективные виды и формы нематериальной мотивации: возможность карьерного реферат методы мотивации подчиненных публичное признание, похвала за успехи; приятная атмосфера внутри коллектива и организации в целом; комфортные условия труда зоны отдыха, массаж, корпоративные обеды, спортзалы ; культурные мероприятия внутри организации, корпоративы; поздравление со значимыми для сотрудника датами день рождения, свадьба, юбилей ; мотивирующие совещания; участие в принятии стратегических решений; профессиональные конкурсы, розыгрыши призов; обратная связь от руководства ответ на пожелания, претензии работников.

Современные методы мотивации персонала включают в себя элементы геймификации, например: корпоративные квесты, рейтинговые таблицы, соревнования и т. Стимул — денежное поощрение всех участников квеста градация по рейтингу.

Хотите поблагодарить за статью? Сделайте репост Fb. Похожие статьи. Как достичь цели? Пошаговый план постановки и достижения целей. Как сформулировать миссию компании? Понятие, этапы разработки, примеры. Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать наши материалы. Добавить комментарий Отменить ответ Войти с помощью:.

7857077

Новые статьи. Эволюция реферат методы мотивации подчиненных сфере личного бренда Превратите свои ФИО в сильный, популярный и денежный бренд! Мотив вознаграждения — сотрудник работает ради денег и других благ. Социальный мотив — работнику важно одобрение руководства и коллектива. Процессный мотив — сотрудник трудится ради удовольствия от самого процесса работы. Мотив достижения — сотрудник стремится к самоутверждению и самореализации. Идейный мотив — для сотрудника важно достижение совместных с компанией высоких целей.

Система мотивации труда должна включать в себя как часть механизм оптимального стимулирования труда схема 2 4.

Реферат методы мотивации подчиненных 1106

Система мотивации труда призвана обеспечивать адекватную мотивацию работника к труду в организации и к кругу своих профессиональных задач. Система мотивации поощряет такой труд работника, который ценен для организации. В связи с этим она должна быть направлена на: поддержание требуемой производительности; повышение производительности; поддержание норм организации; совершенствование норм организации.

В основе мотивационной политики в соответствии с природой деятельности лежит необходимость поощрения соответствия сотрудников организации пяти основным группам нормативных требований схема 3 5.

Основные группы нормативных требований. Общие нормативные реферат методы мотивации подчиненных ко всем работникам организации требования дисциплины и корпоративной культуры.

Реферат о растении краснодарского краяВладимир креститель руси реферат
Рабочий день студента рефератЖизнь без денег эссе

Это нормативные рамки общие для всех членов организации, включая руководство. Более того, для руководства желательно подчеркнутое соответствие общекорпоративным нормам, так как этим можно задавать желаемый образец менее сознательным членам организации.

Напротив, нарушение управленческими работниками общих для всех норм очень быстро приводит к реферат методы мотивации подчиненных дисциплины и во всей организации. Нормативные требования управленческой для менеджеров и исполнительской для исполнителей деятельности.

Известно, что исполнительская дисциплина — залог организованности в деятельности любого предприятия, а ее отсутствие — источник развала. Поэтому мотивационные условия в организации должны поддерживать исполнительскую дисциплину. Опыт показывает, что авторитарный стиль управления, как правило, довольно действенен при поддержании исполнительской дисциплины 6. Но антипод директивности — попустительский стиль еще более способствует снижению исполнительской дисциплины, особенно у малосознательной части работников.

Установить баланс между указанными крайностями и есть одна из важнейших задач руководителя. Грамотная система мотивации может оказать ему в этом неоценимую услугу через условия, поощряющие исполнительский порядок. Профессионально-функциональные нормы.

У каждого сотрудника на своем рабочем должен быть строго определенный круг типовых задач, и каждый сотрудник должен соответствовать требованиям, вытекающим из логики решения этих задач. Мотивационные условия внутри организации должны способствовать культивированию профессионально-функционального духа работников, понимание ими встроенности своей части задач в общую задачу фирмы.

Мотивационная система обслуживающая данный нормативный акцент должна исключать всякую профессиональную дискриминацию, создавая равные моральные и материальные возможности для представителей разных функций. Позиционные нормы или нормы межфункциональных взаимодействий. Доклад об одиссее в компании высоких профессионалов своего дела — необходимое, но недостаточное условие эффективной деятельности компании в реферат методы мотивации подчиненных.

Реферат методы мотивации подчиненных 1070

Не менее важным является отлаженность реферат методы мотивации подчиненных взаимодействия между сотрудниками разных отделов. В свою очередь, отлаженность механизма возможна только при наличие нормативной определенности деловых взаимоотношений и готовности работников соответствовать данным нормам. Следовательно, одно из направлений мотивационной направленности должно обслуживать конструктивные взаимоотношения между работниками, подразделениями и т.

Некоторые психологи и конфликтологи, при анализе практической деятельности, причины большинства конфликтов в организации видят исключительно в межличностной дисгармонии конфликтующих работников.

Не оспаривая существование таких видов конфликтов, мы хотим подчеркнуть наличие и конфликтов возникающих на деловой почве. В частности — из-за отсутствия или игнорирования работниками норм межфункционального взаимодействия.