nuiwhimca

Реорганизация предприятия контрольная работа

Однако не всякое преобразование предприятия можно считать реорганизацией. В результате диагностики предприятия определяются основные направления и пути его реорганизации. Иногда для достижения поставленной цели и с учетом конкретных обстоятельств может проводиться реорганизация. В одних источниках реорганизации определяется как структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Разработку нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта. Концепции ориентированной на клиента организации и структуры, ориентированной на продукт, отражают устойчивое стремление к изменению действующих организационных принципов в пользу создания гибких предпринимательских структур.

Целью реорганизации является получение эмерджентного суммарного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и др. Однако не всякое преобразование предприятия можно считать реорганизацией. Например, изменение типа хозяйственного общества не является реорганизацией юридического лица его организационно-правовая форма не изменяетсяпоэтому ряд процедур оформления реорганизации к таким преобразованиям не применяется.

Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц. В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей участников либо органа реорганизация предприятия контрольная работа лица, уполномоченного на то учредительными документами.

Формами реорганизации являются: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование табл. Слияние и присоединение могут нуждаться в предварительном согласовании с федеральным и территориальным антимонопольными органами.

Реорганизация финансово-экономической службы компании Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дает возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избежать налоговых рисков, принимать более качественные управленческие решения. Не нашел материал для своей работы?

Эти же органы вправе потребовать разделения или выделения юридического лица и в целях предотвращения злоупотребления коммерческими организациями доминирующим положением или ограничения конкуренции. Реорганизация любого юридического лица кроме АО требует единогласного решения всех его участников.

Реорганизация предприятия контрольная работа 3880

Судьба имущества при разделении и выделении юридического лица решается в передаточном акте и разделительном балансе. Этими документами определяется объем прав и обязанностей образуемых юридических лиц. Имущество передается по разделительному балансу со всеми активами и пассивами, включая прибыли и убытки.

Также предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.

Реорганизация предприятия контрольная работа 7652

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу. При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь реорганизация предприятия контрольная работа юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом. При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида изменении организационно- правовой формы к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц. При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Необходимыми этапами реорганизации являются оформление передаточных актов и разделительных балансов. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются реорганизация предприятия контрольная работа участниками юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических лиц, и представляются вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в учредительные документы существующих юридических лиц.

Трудовые отношения при реорганизации - Елена А. Пономарева

Реорганизация предприятия предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них передача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акционерных обществ, проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет и др.

Остальные мероприятия носят индивидуальный для данного предприятия характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента. Для эффективной реорганизации предприятия следует провести его всестороннюю диагностику, включающую различные реорганизация предприятия контрольная работа оценки и анализа:. В результате диагностики предприятия определяются основные направления и пути его реорганизации.

Результатом диагностики предприятия является контрольная работа программа его реорганизации, представляющая собой взаимоувязанную систему. Она состоит из:. Внешние требования реструктуризации следуют из необходимости развития экономики на основе роста ее конкурентоспособности, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке.

Основой конкурентоспособной экономики является конкурентоспособность ее предприятий, осуществляющих успешный бизнес. Конкурентоспособность экономики — это, во-первых, качество и конкурентоспособность отечественной продукции и, во-вторых, активизация экспорта. Основные проблемы, возникающие перед отечественными предприятиями, осознающими необходимость реструктуризации, — это проблемы законодательного регулирования реструктуризации, инвестиций, государственной поддержки.

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы реорганизация предприятия участников и заинтересованных лиц. Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием. Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации. В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться:.

Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных.

Исследование систем управления Основные законы, механизмы и методы теории организации, подходы к проектированию и реструктуризации с точки зрения практического менеджмента. Для решения подобных задач, особенно в условиях определенной обстановки, требуется переход к прогностическому моделированию и сценарному анализу, применение экспертных систем и моделей поддержки принятия решений, внедрение прогрессивных информационных технологий. Менеджеры и другие сотрудники обычно особенно восприимчивы к переменам на поворотных этапах в жизни компании, таких как слияния и поглощения, поскольку именно в этот период перераспределяются ключевые функции и налаживаются самые важные процессы.

Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы:. Реструктуризация — деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение реорганизация предприятия контрольная работа, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реорганизация предприятия

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия. При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:. Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации.

Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние. И здесь просто необходимы умение и воля, чтобы отказаться от старого в пользу нового, обеспечить разумный компромисс между краткосрочным и долгосрочным, создать динамическое равновесие между немедленным получением прибыли и завоеванием устойчивой доли рынка. Эффективность предпринимаемых действий во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:.

Принятие решений в условиях нестабильности экономической среды требует качественно новых подходов к сбору реорганизация предприятия контрольная работа анализу информации. Информация о внешнем мире становится все более важной для поиска новых рыночных ниш и своего покупателя. Достоверная картина о положении дел внутри предприятия позволяет эффективно оперировать ресурсами и издержками, направляя их на создание конкурентоспособной продукции и услуг, востребованных обществом.

В самом общем виде их можно разделить на две большие группы: внешние и внутренние. К внешним авторы относят следующие: глобализацию экономики, международных рынков товаров, реорганизация предприятия контрольная работа, информации, капитала и технологий; глобальную конкуренцию, охватывающую все отрасли и приводящую к размыванию границ между национальным и глобальным бизнесами; динамические сдвиги в структуре потребностей, переход от ценовой к неценовой конкуренции, необходимость ориентации деятельности на удовлетворение запросов потребителей, которые могут быть решены с помощью нововведений в используемые технологии; изменение спроса; отраслевые структурные изменения; интеграцию деятельности предприятий; формирование новых условий для бизнеса, связанных с изменением механизмов и уровня государственного регулирования рыночной экономики; нарастание конфликта между индустриализацией и требованиями защиты окружающей среды; формирование условий, связанных с внедрением новейших информационных и коммуникационных систем и технологий, повсеместное влияние технологических изменений и.

К внутренним же факторам можно отнести следующие: неудовлетворительное функционирование предприятия; отсутствие ориентации на реорганизация предприятия контрольная работа разногласия по организационным вопросам; рост масштабов деятельности; объединение хозяйствующих субъектов; желание учредителей выделить часть бизнеса в отдельный проект; изменение технологии управления.

  • Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
  • Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы:.
  • Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
  • Заявление о признании должника несостоятельным, подписание его надлежащим уполномоченным лицом.
  • Указанные тенденции стали результатом значительного усиления конкуренции в конце х гг.
  • Сообщите промокод во время разговора с менеджером.
  • Присоединение предполагает, что одно юридическое лицо прекращает деятельность и права и обязанности переходят к другому, уже существующему юридическому лицу.

Исходя из вышеизложенных причин и предпосылок реорганизации предприятий, можно выделить, что основной предпосылкой на современном этапе является, прежде всего, необходимость адаптации к быстро изменяющимся условиям хозяйствования формирующегося постиндустриального общества.

Итак, мы приходим к выводу, что именно реорганизация призвана собой создать такую систему управления предприятием, которая была бы ориентирована на дальнейшее экономическое развитие и повышение его конкурентоспособности на современном рынке товаров и услуг. Остановимся на каждом из них подробнее. При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает деятельность, его права и обязанности переходят к вновь образованному юридическому лицу.

Таким образом, примерно через 3 месяца после принятия решения о реорганизации в форме слияния, руководитель реорганизуемого юридического лица получает на руки следующие реорганизация предприятия контрольная работа свидетельство о прекращении деятельности организации, копию договора о слиянии, копии свидетельств вновь созданной организации-правопреемника, подписанные директором правопреемника передаточный акт и акт приема передачи бухгалтерских и иных документов.

С этого момента все права и обязанности реорганизованной организации переходят к правопреемнику. Присоединение предполагает, что одно юридическое лицо прекращает деятельность и права и обязанности переходят к другому, уже существующему юридическому лицу. Его статус не изменяется, для него решение о реорганизации фактически означает согласие принять обязательства присоединяемой организации реорганизация предприятия контрольная работа внесение соответствующих изменений в устав.

В процессе присоединения могут участвовать только организации. Имеющие одинаковую организационно - правовую форму.

Показатели характеризующие финансовое состояние предприятия реферат19 %
Инфляция сущность формы и причины возникновения реферат65 %

Решение о присоединении принимается общим собранием участников каждой из организаций. Это одна из самых сложных задач реорганизация предприятия генерального директора, и при ее решении неизбежно придется идти на компромиссы. Главе компании стоит подумать о том, примет ли его организация план преобразований, сможет ли реализовать его, перевешивают ли вероятные выгоды от реорганизации тяготы неизбежного нарушения привычного распорядка.

Менеджеры и другие сотрудники обычно особенно контрольная к переменам на поворотных этапах в жизни компании, таких как слияния и поглощения, поскольку именно в этот период перераспределяются ключевые функции и налаживаются самые важные процессы. Работа реорганизация предполагает компромиссы, и выбирать время нужно с учетом конкретной обстановки. Каждая организация и ее руководитель в своих действиях ограничены разного рода социальными реалиями: работа перед сотрудниками, требованиями регулирующих органов, стремлением менеджеров к безраздельной власти в своих вотчинах, стереотипами мышления, сложившимися под влиянием традиционных методов работы.

Руководители, планирующие реорганизацию, должны с самого начала учитывать эти ограничения, чтобы защитить себя от разных неприятных сюрпризов. Транснациональные компании, оптимизируя свои структуры управления, легко могут упустить из виду ограничения, накладываемые национальными регулирующими органами.

Сколько стоит написать твою работу?

Признавать наличие социальных реалий - не всегда значит приспосабливать к ним организационную структуру. Иногда, особенно если преобразования противоречат стереотипам или сложившемуся распределению полномочий, успех реорганизации определяется способностью преодолеть противодействие.

Например, менеджеры бизнес - подразделений в любой отрасли не любят отказываться от своих полномочий. Если руководство компании считает нужным централизовать некоторые функции, то сопротивление менеджеров бизнес - подразделений может породить немало проблем.

[TRANSLIT]

Чтобы вызванные этими ограничениями проблемы не проявились на завершающих стадиях реорганизации, проводящая ее реорганизация предприятия контрольная работа в идеале должна выявить и проанализировать потенциальные ограничения еще до начала планирования один из самых эффективных методов - интервьюирование генерального директора и остальных топ-менеджеров.

Затем генеральный директор, топ-менеджеры и команда разработчиков реорганизации должны обсудить все ограничения и способы их преодоления. Иногда это оказывается столь сложной задачей, что разумнее отказаться от реорганизации. Рассмотрим, какие методы могут применяться при проведении реорганизаций. Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала.

Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического реагирования. Используется в условиях острого дефицита времени и только в тех реорганизация предприятия контрольная работа, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется. Наибольшие трудности в использовании этого метода заключаются в: отсутствии до начала процесса перемен базы, которая обеспечила бы его осуществление чрезвычайно высок риск неудачи нововведений ; неспособности предвидеть источники и силу сопротивления возникает замешательство, увеличиваются расходы, происходят отсрочки.

Изменение изначально обречено на провал ; неспособности устранить первопричину сопротивления; преждевременных структурных переменах замедляются темпы изменения.

9453710

Курсовая работа Практика по аудиту хозяйственной деятельности и экономике предприятия. Курсовая работа Теория по экономической теории. Курсовая работа Теория по менеджменту. Курсовая работа Теория по гражданскому праву. Курсовая работа Теория по экономической теории.

Курсовая работа Практика по аудиту хозяйственной деятельности и экономике предприятия. Курсовая работа Практика по информатике и телекоммуникациям.

Реорганизация предприятия