Каролина

Ситуационный анализ контрольная работа

Математическая обработка данных требуется и при разработке прогнозов, когда строятся экстраполяционные зависимости, экспертные кривые, определяются наиболее вероятные тенденции изменения значений основных факторов и т. Недостатки организационной структуры можно относительно быстро устранить после проведения организационного анализа и анализа бизнес-процессов предприятия. В реальной производственной деятельности это может быть совещание, созванное руководителем для обсуждения той или иной возникшей проблемы и установления основных факторов, определяющих ее дальнейшее развитие с целью выработки и принятия управленческих решений. Если мы захотим выделить все факторы, в той или иной степени влияющие на развитие ситуации, то это будет задачей, с одной стороны, нереальной, а с другой -- лишенной смысла. Формирование иерархии стратегий предприятия. Наличие собственных магазинов и производственные мощности позволяют генерировать высокие показатели прибыльности;.

Как видно на рис. Темп роста выручки не опережает темп роста валюты баланса, что свидетельствует об ухудшении использования активов и капитала.

3. Ситуационный анализ (А.Н.Малюта)

Средний срок погашения обязательств составил 8 месяцев. Следовательно, у предприятия есть угроза банкротства. Что касается уменьшения чистой прибыли, она может уменьшаться на фоне роста долгосрочных финансовых вложений.

Но если в дальнейшем будет продолжаться ее снижение то можно предпринять ряд мероприятий:.

Заказать качественную курсовую работуДоклад на тему история русского языкаИгры математика контрольная работа
Рынок труда реферат по экономике краткоГетерозис в животноводстве рефератРеферат на тему видеокамеры

Выполнение этих ситуационный анализ контрольная работа значительно повысит получаемую прибыль на предприятии, а также поможет укрепить свою конкурентоспособную позицию на рынке. Существует и индивидуальное проектирование мебели кухни, мебель из натурального дерева, в т. За первый квартал года предприятие реализовало продукцию по следующим рынкам сбыта работам, услугамтабл.

Все товары, реализуемые холдингом, разбиты на группы по принципу схожести их составов. Итак, был сделан анализ продукции за первый квартал г. Таблица 1. Из таблицы 1. Это свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции. Анализ выполнения плана производства по ассортименту продукции показывает, что за 8 месяцев г. На основании данных таблицы 1. Как видно из данных рисунков 1. Рисунок 1. При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Ситуационный анализ

Изучение эволюции и современного состояния менеджмента. Система принципов и методов руководства деятельностью людей в организациях.

Представители и основные достижения школы научного управления.

Содержание методов Дельфи и мозговой атаки. Переход к ситуационному анализу и использованию синергетического подхода. Отказ от управляющего воздействия со стороны руководства организации также является одним из возможных вариантов управленческого решения. Анализ опыта применения системно-ситуационного подхода в управлении на территории РФ и за рубежом.

Анализ ситуационного и процессного подходов ситуационный анализ контрольная работа управлению. Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту. Истоки возникновения и положения. Ситуационные теории, модели управления. Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Ситуационный анализ - подобные работы. Краткая характеристика предприятия. Стратегический анализ ситуации. Формирование ориентиров движения. Формирование иерархии стратегий предприятия. Основные источники информации: - опубликованные материалы предприятия: годовые отчеты о финансово-хозяйственной деятельности, направленные государственным органам и организациям; экономические обзоры, различные рекламные материалы проспекты, каталоги ; - внутренняя информация: данные о предприятии дата основания и характер развития, территориальное расположение, принадлежность к отрасли, специализация, положение на рынке, масштабы деятельности, организационно-правовая форма; данные статистического и аналитического учета; данные о развитии отрасли, тенденциях и прогнозах, опубликованных в периодической печати, отраслевых и специальных изданиях.

Планирование - это определение выработка целей на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Стратегия - это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: 1.

Определяются также требования, предъявляемые к экспертам 2-го уровня. На ситуационный анализ контрольная работа этапе осуществляется подбор экспертов 1-го и 2-го уровней -- формирование экспертных комиссий для проведения ситуационного анализа с учетом их профессиональной подготовки. Одной из основных задач этого этапа является также подготовка информации о ситуации, внутренних и внешних факторах, смежных проблемах и т.

Целесообразной является подготовка содержательного описания ситуации, в том числе с помощью ключевых слов, что может оказаться полезным при формировании информационных потоков в процессе проведения ситуационного анализа. Этап 2. Анализ информации Анализ поступившей информации о ситуации принятия ситуационный анализ контрольная работа начинается с поиска возможных аналогов. Информация об аналогах представлена в виде некоторого числа как правило, нескольких эталонных ситуаций.

4470566

Эталонная ситуация характерна тем, что о ней достаточно много известно, в частности то, какие решения принимались, каковы результаты принятых решений и какие решения приводят к цели.

Если возникшая ситуация является одной из эталонных, ситуационный анализ контрольная работа известно, как в ней надо действовать. Поэтому подготовка и принятие решения в такой ситуации, как выработка соответствующих рекомендаций, особого труда не вызывают. Информация об аналогичной эталонной ситуации передается экспертной комиссии для подготовки окончательного заключения. Если возникшая ситуация такова, что кажется близкой к одной из эталонных ситуаций, то необходимо оценить, насколько существенны имеющиеся различия.

Иногда различия в ситуации, на первый взгляд не очень существенные, могут приводить при одних и тех же действиях к противоположным результатам. И в этом случае информация о соответствующей эталонной ситуации передается экспертной комиссии для выработки окончательного заключения. При этом обязательно указываются установленные аналитической группой различия.

В банке ситуаций наряду с эталонными может также храниться информация о других ситуациях, которые случались ранее. Если возникшая ситуация такова, что близких эталонных ситуаций нет, то вся имеющаяся информация о ситуации вместе с информацией об имевших место ранее аналогичных не эталонных ситуациях передается аналитической группой экспертной комиссии.

При достаточно большом объеме информации о ситуации на этом этапе нередко оказывается целесообразным проведение предварительной экспертизы по отбраковке недостаточно содержательной или недостоверной информации. Целесообразными в этом случае могут также оказаться оценка степени дублирования информации и классификация поступившей информации.

Ситуационный анализ контрольная работа 201

На основании проведенного анализа формируется пакет информации о ситуации, необходимой для ситуационного анализа.

Этап анализа информации может завершаться подготовкой аналитического обзора информации о ситуации для участников коллективной экспертизы по выработке стратегических и тактических решений, включающего сведения о: ситуационный анализ контрольная работа принимавшихся ранее стратегических и тактических решениях в анализируемой ситуации и аналогичных ей; - механизмах их выполнения; - контроле за исполнением решений; - сопровождении хода их реализации; - результатах оценки эффективности принятых решений; - результатах оценки эффективности их выполнения.

Эта информация должна учитываться на всех этапах выработки стратегических и тактических решений или подготовки рекомендаций. Этап 3.

Все связи и взаимодействия факторов проследить невозможно. Выбор стратегии. Итак, в теории концептуально разрабатываются различные стратегии в зависимости от конкретной ситуации и выбранных целей. Наличие собственных магазинов и приобретение новейшего оборудования позволит компании улучшить качество продукции за счет технического процесса.

Анализ ситуации Если ситуация не относится к числу эталонных, то одной из центральных задач этого этапа является выявление основных факторов, определяющих развитие ситуации. Наиболее распространенный путь решения этой задачи -- использование метода экспертных оценок, т. Для решения этой задачи может быть использован, в частности, метод "мозговой атаки", как один из наиболее эффективных способов работы экспертной комиссии при установлении основных факторов, определяющих развитие ситуации.

Для установления основных факторов, определяющих развитие ситуации, могут быть использованы и другие методы, обсужденные нами ранее. После того как факторы установлены, определяется их сравнительная значимость, т. Может быть предусмотрено формирование индексов -- специальных оценочных систем, предназначенных для оценки состояния ситуации с точки зрения ЛПР и стратегических целей развития ситуации. Для того чтобы было обеспечено реальное использование сформированных для проведения ситуационного анализа оценочных систем, необходимо определение шкал, в которых предполагается измерение каждого из основных факторов, включенных в оценочную систему.

После того как установлены основные факторы, определяющие развитие ситуации, их сравнительная значимость и шкалы, в которых предполагается измерение каждого фактора, можно переходить к формированию решающих правил для оценки ситуации.

Примером применения решающего правила административно служба реферат являться использование приведенной выше зависимости, характеризующей экономическую деятельность предприятия с помощью таких основных факторов, влияющих на прибыль, получаемую предприятием, как конкурентоспособность выпускаемой продукции, объем производства, себестоимость выпускаемой продукции и текущий спрос на продукцию на рынках сбыта.

Если прибыль оказывается в запланированных диапазонах, то необходимость в дополнительных управляющих воздействиях отсутствует. Если же прибыль оказалась ниже допустимого порогового значения, ситуационный анализ контрольная работа необходимо принятие мер, которые способствовали бы более успешной экономической деятельности предприятия. Как видно из ситуационный анализ контрольная работа выше примера, наряду с критерием, ситуационный анализ контрольная работа является зависимость, характеризующая экономическую успешность деятельности предприятия, в решающем правиле должно присутствовать пороговое значение пороговые значенияс помощью которого определяется необходимость принятия того или иного управленческого решения.

Пороговые значения в решающем правиле соответствуют различным уровням состояния ситуации -- от критического недопустимого до наиболее предпочтительного. В решающем правиле пороговых значений может быть.

В зависимости от того, какое значение приняла зависимость, характеризующая состояние ситуации, и как оно соотносится с пороговыми значениями, анализируемая ситуация получает ту или иную оценку, те или иные рекомендации могут быть даны по целесообразности действий, которые стоит предпринять. Именно с использованием решающих правил определяются состояния ситуации, в которых необходимо применение тех или иных управляющих воздействий.

При формировании решающих правил могут использоваться индексы, характеризующие состояние ситуации. Одной из основных задач этого этапа ситуационного анализа является проведение анализа ключевых профильных проблем ситуации, включая оценку слабых и сильных сторон, опасностей и рисков, перспектив развития ситуации в рамках рассматриваемых проблем.

Результатом такого анализа является более четкое представление проблем, возникающих для организации в связи со сложившейся ситуацией. Анализ профильных проблем ситуации, позволяющий при принятии управленческих решений достаточно полно представить основные проблемы, которые должны решаться руководством организации, позволяет перейти к анализу ситуации в целом. Проведение анализа ситуации в целом также предполагает оценку слабых и сильных сторон ситуации в целом, опасностей и рисков, перспектив развития ситуации.

Ситуационный анализ контрольная работа 1822

Задача этапа анализа ситуации считается выполненной, если в результате его проведения ЛПР получит четкое, достаточно полное представление о ситуации, необходимое для принятия важных управленческих решений. Самым лучшим результатом проведения ситуационного анализа будет, если, основываясь на нем, ЛПР или аналитическая группа смогут увидеть путь, обеспечивающий достижение стоящих перед организацией целей с наименьшими затратами ресурсов.

Завершает этап анализа ситуации оценка устойчивости ситуации к возможным изменениям внешней и внутренней среды, к наиболее ситуационный анализ изменениям показателей, характеризующих динамику развития ситуации. Этап 4. Разработка сценариев возможного развития ситуации Разработка сценариев начинается с содержательного контрольная работа и определения перечня наиболее вероятных сценариев развития ситуации. Для решения этой задачи может быть использован метод "мозговой атаки".

Определение перечня наиболее вероятных сценариев развития ситуации формирует основную направленность аналитической работы по определению наиболее вероятных направлений развития ситуации.

Наиболее распространенные способы разработки сценариев, в том числе и те, которые будут приведены ниже, предполагают формирование перечня основных факторов, влияющих на развитие ситуации.

[TRANSLIT]

С использованием выявленных факторов формируются модели развития ситуации. При формировании моделей ситуации могут использоваться индексы, характеризующие ее состояние. Различные варианты изменения значений факторов в соответствии с разработанными моделями приводят к различным вариантам изменения ситуации -- к различным сценариям ее развития.

Ситуационный анализ предприятия

Естественно, что в первую очередь будут рассматриваться те изменения значений факторов, которые представляются экспертам наиболее вероятными. Ожидаемые изменения основных факторов, характеризующих развитие ситуации, служат основой для разработки прогноза.

Смарт-Ресурс: Ситуационный анализ

Прогнозные оценки изменения значений основных факторов определяются экспертами. Ситуационный анализ контрольная работа определении динамики изменения значений факторов может использоваться метод построения экспертных кривых.

Согласно этому методу, эксперты последовательно указывают критические моменты времени, в которые могут произойти изменения тенденций развития ситуации, скачки в значениях факторов и т. После того как определены критические точки изменения значений показателей, экспертами определяются ожидаемые значения факторов в критических точках и ожидаемые тенденции изменения этих значений. Тем самым осуществляется разработка альтернативных сценариев развития ситуации.

Полученные результаты должны быть подвергнуты дополнительному анализу со стороны экспертов. Эксперты после досконального изучения динамики развития ситуации, высказывания суждений в защиту предлагаемого ими сценария развития ситуации, а со стороны оппонентов -- возражений по поводу реальности того или иного варианта развития могут вносить коррективы в прогнозируемые варианты развития ситуации.

Разработанные варианты развития ситуации должны быть подвергнуты тщательному анализу с точки зрения выявления основных опасностей, рисков, сильных сторон, перспектив при развитии ситуации. Результатом работы экспертов на этом этапе является разработка экспертного прогноза изменения факторов и индексов, характеризующих ситуацию, представленного в виде наиболее вероятных сценариев развития ситуации.

  • Подчеркнем, что задача первого тура "мозговой атаки" при установлении факторов, определяющих развитие ситуации, состоит в том, чтобы получить возможно более полную картину о факторах, которые могут влиять на развитие ситуации.
  • На основе выполненных в таблице 1.
  • Экономический кризис способен сократить общий уровень спроса на мебель как на товар не первой необходимости.
  • ОАО является крупнейшим производителем товаров народного потребления в Восточной Европе, потому его деятельность важна государству как источник налоговых доходов.
  • Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций.
  • Целью деятельности компании является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан в продукции работах, услугах , производимой компанией, привлечение и эффективное использование в народном хозяйстве России материальных и финансовых ресурсов, передовой технологии, управленческого опыта с целью получения прибыли.
  • Ситуация -- это сочетание внутренних и внешних факторов, обстоятельств, условий, активных и пассивных действующих сил, требующее принятия соответствующих стратегических и важных тактических решений, определяющих деятельность организации, а также обеспечивающих предупреждение кризисных явлений.

Ситуационный анализ в управлении. Иваненко Т. Ситуационный анализ. Теоретические аспекты понятия ситуационного анализа.